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瑞能煤业:精打细算才能过好日子
发布时间:2021-11-29 17:32:05 来源: 编辑:马腾 点击:

以技术革新“省”,在管控上“严”,从废料里“淘”。今年以来,瑞能煤业以党史学习教育为抓手,以节支降耗、提质增效等增效活动为载体,坚持刀刃向“内”做实“精细管理增效益”的文章,不断查漏补缺,全面提升精细化管理水平,挖潜力、降成本、增效益,确保顺利完成全年各项任务目标。

“在确保安全的前提下,大家始终坚持‘能修复的决不报废,能复用的决不新投入,能自修的决不外委’的原则,不断将井下回收上来有复用价值的材料经过筛选、分类,加工后重新投入使用,牢牢握紧成本管控‘铁算盘’,努力从从‘指缝间’攥出‘大效益’。”谈起节支降耗、提质增效等活动,该企业机电部部长何国强如是说。

降本增效,“实干”胜于“精算”,管理大有可为。据了解,该企业始终坚持“一切成本皆可降”理念,将推行精细化管理进程作为挖潜增效的引擎,以管理创新促进降本增效“新提升”,以机制创新激发降本增效“新动力”,全力奏响“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的节支增效、降本提效主旋律。

在全矿吹响“提质增效”冲锋号的形势下,该企业机电队根据工作实际,按照修旧利废管理办法,制定了贴合该队的修旧利废管理办法,并对各班组、业务骨干、高技能人才修旧利废项目及考核分配做了详细说明。同时,将修旧利废作为班组业务培训内容,在各班组间常态化开展技术比武,不断提高维修技能。

该队机修车间陈鹏军在工作中是个地地道道的“捡破烂大王”,维修过程中把拆解下来的小零件、井下回收上来经过筛选的材料都被他收集在自己的工具柜里。他常说的一句话就是:“这些看似没用的废品,但经过修复后,完全可以作为备用件使用,既满足了生产之需,又降低了备件消耗,何乐而不为呢?”

据悉,今年以来该企业累计完成岗位创新、修旧利废等项目143余项,创效81万余元。

现如今,该企业已建立起全员、全方位、全过程的“降本增效”管理体系,全力以赴打好物资管控、精打细算、修旧利废成本“攻坚战”,使“稳增长、降成本”举措竞相落地,催生出可观的经济效益,营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。(马腾)

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