铁运企业:激活班组“小细胞” 迸发管理“大能量”

    2022年11月21日 15:36 贾浩 


    进入十一月,奋战四季度。铁运企业将创建“五型”班组作为确保全年各项工作圆满完成的“尖兵利器”,通过激活班组“小细胞”迸发“大能量”,凝聚起企业高质量发展的强大合力。

     

    安全管理有“良方”

    “上道作业时,大家检车员对每辆车都要严格要求,严格标准,精检细修,确保每一辆车都性能良好、安全优质”。铁运企业车辆段列检工长王瑞鹏说。

    走进车辆段列检班组,值班室卫生整洁,各类工具、物料摆放井然有序,桌椅板凳整齐划一。三班班长王飞正在带领职工进行作业前安全预想,他从现场安全注意事项到规范操作等各项工作安排得面面俱到,职工们个个穿戴整齐、精神饱满,细心检查货车车辆的每一个部位。经过长期的从严从细管理,各项安全生产制度已内化于心,逐渐成为了铁运企业员工潜移默化的日常习惯,“五型”班组建设初见成效。

    在日常工作中,车辆段还在微信群、QQ群定期推送岗位标准流程操作、业务技能常识、安全小故事,强化安全警示教育,为职工提供快餐式、实用化的教育培训,进一步推进“五型”班组建设工作。

    技能提升有“良师”

    “李鹏,你看看我刚才的检车有什么问题,为什么这几天我练习的时候,总要比你慢十几秒?”近期,在该企业车辆段的练功车前,时常能见到青工们在讨论业务技能问题。

    铁运企业持续推进“每年一赛、每季一比、每月一考、每周一练”练兵措施,以赛促学、以比促练、以练促精,使广大员工在岗位练兵中锤炼技能。同时,该企业积极发挥高技能人才的技术优势,面向生产一线、面向青年员工、面向现场实践,针对性地开展技艺传承、“一对一”帮扶、师带徒等措施,号召班组员工开展“头脑风暴”,将好经验与新点子相互碰撞产生好方法,真正让班组对标学习有目标、技能提升有平台,营造比、学、赶、超的浓厚氛围。

     

    关爱职工有“良计”

    “班组就像一个大家庭,职工来自不同的地方。怎样才能使他们心往一块想、劲往一处使呢?我觉得必须关爱工友、厚待职工。”该企业车辆段书记赵剑峰说道。

    在班组建设中,铁运企业鼓励班组职工积极主动地参与到企业、班组组织的各项文体活动中,提升班组整体的工作气氛,增强集体的凝聚力。各个班组通过谈心谈话,及时解决困难,在员工之间形成关系和谐、相互关爱的良好氛围。在工作中大家相互帮忙,相互体谅,形成敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。

    铁运企业通过开展“五型”班组建设、班组评比等系列活动,充分调动和发挥班组在安全管理中的细胞作用,全力夯实班组安全管控工作,不断推进班组安全学问建设与中心工作的深度融合,将基层班组打造成企业最坚实的“战斗堡垒”,为企业高质量发展贡献力量。

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